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深化厂务公开民主管理,推动企业高质量发展
来源:桂工网    作者:    发表时间:2025-08-01 18:18:22
摘要:制度建设是厂务公开工作内容的重中之重,是保障厂务公开工作长效运行的必然途径,是实现民主管理、民主参与、民主监督的重要保证。

  一、案例概述

  制度建设是厂务公开工作内容的重中之重,是保障厂务公开工作长效运行的必然途径,是实现民主管理、民主参与、民主监督的重要保证。玉柴集团工会在夯实基础,完善制度方面苦下功夫,建立健全并认真实行厂务公开管理制度,现行主要有《厂务公开制度》《职工代表大会工作规范》《职工劳动保护管理规定》等,为促进厂务公开工作科学发展和长效运行提供了坚实保障。

  二、针对问题

  企业劳动关系不明晰、合法权益维护不够到位,职工子女就近上学困难等。

  三、主要做法

  (一)坚持召开职代会,从源头上维护职工的合法权益

  玉柴集团每年坚持召开职工代表大会,凡属职工代表大会职权范围内的事项都由职代会依法进行审议,如企业的年度经营目标、财务预决算、集体合同执行情况等,都坚持经职代会讨论后再执行。职代会还对领导干部进行评议,做好职代会提案的跟踪落实,组织职代会三个监督委员会定期开展有关监督活动,从源头上维护了职工的合法权益。

  (二)坚持签订《集体合同》和《女职工专项集体合同》,使厂务公开工作更加稳定持久

  玉柴集团坚持平等协商签订《集体合同》和《女职工专项集体合同》,明确了行政方和职工方双方的权利和义务,对职工的劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全、职业培训等方面做出了约定,有利于维护职工和企业双方的利益,有利于促进企业的和谐与稳定。比如在劳动保护监督检查过程中发现的生产线吹水、清洗岗位职业危害因素噪声超标,治理难度大,监督组及时反馈并建议公司加大投入,增加隔音措施,采取无人化作业等措施,实实在在为职工身心健康保驾护航。

  (三)坚持承诺为职工办实事好事,提高职工对厂务公开工作的满意度

  多年来,玉柴集团工会积极发挥工会职能作用,大胆创新,以构建和谐玉柴为奋斗目标,围绕企业生产经营中心,服务大局,扎实抓好对困难职工、单亲家庭、驻外职工等群体的帮扶以及职工子女奖学、助学等各项工作。目前,玉柴根据《职工特别重大困难救助预案》《职工福利补助办法》《奖学助学基金管理办法》等管理制度及奖学助学基金,对职工实施帮扶、救济和慰问,对职工子女就近上学提供帮助,形成了“玉柴特色”的帮扶品牌。

  (四)坚持召开季度职工代表民主恳谈会,保持有效沟通

  每季度的职工代表民主恳谈会,由玉柴集团各单位分别派职工代表参加,会上由工会主席对厂情进行通报,并围绕公司生产经营、产品质量、培训、安全生产、劳动保护、职工生产、生活环境的改善、职工福利等职工权益保障进行恳谈。比如广大职工比较关注的厂区食堂饮食问题,监督组会不定期组织职工代表和基层工会主席分组深入加工中心、后厨及就餐点开展各项食品质量卫生检查,对进货渠道、食品新鲜、加工过程、人员资质、现场环境等各方面进行地毯式检查,针对检查出的问题,进行跟踪监督并落实整改,不断提升职工的满意度和幸福感。

  四、经验启示

  (一)坚持厂务公开,理顺了劳动关系。依据“谁用人谁签订劳动合同”的规定,一是顺利完成部分子公司劳动合同主体变更工作。二是进一步规范了劳动用工,理顺了劳动关系,既防止了侵犯职工合法权益等现象的发生,也极大地促进了公司各项工作的开展。近几年来玉柴没有发生劳动争议现象,无群体上访事件发生。

  (二)坚持厂务公开,促进了党风廉政建设。实行厂务公开后,民主监督制度得到强化,使经营者的权力置于群众的监督之下,权力的运作有了透明度,不仅使企业领导干部增强了民主意识和群众观念,而且在企业营造了清廉之风,有效地促进了玉柴党风廉政建设和领导干部廉洁从业,形成了健康向上的厂风。近年来未发现领导干部有重大经济问题。

  (三)坚持厂务公开,提高了领导的民主意识和责任感。玉柴集团坚持领导干部在职代会上向职工代表述职,接受职工代表的民主评议制度,民主评议领导干部的结果向职工代表公开,增强了领导接受职工评议的自觉性,进一步加强了职工民主政治建设。近年来,玉柴对公司领导干部民主评议以领导干部的绩效评价为重点,从“德、能、勤、绩、廉”等五个方面对领导干部进行全面评议,让领导干部认真解剖问题、寻找差距、改进工作、完善自我。通过对领导干部的民主评议,提高了领导干部的民主意识和责任感。


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