来宾市总工会以“制度落实”为抓手、以“平台搭建”为手段、以“职业发展”为导向

　　打造非公企业“产改”的“来宾样板”

　　桂工网记者    罗倩懿

　　10月16日至17日，全区深入推进非公企业产业工人队伍建设改革现场经验交流暨“劳模工匠助企行”专项行动部署会在来宾举办。

　　其间，作为承办方的来宾市总工会组织与会人员先后前往多个试点企业进行现场观摩，进一步将非公企业“产改”的“来宾样板”向全区推广。

　　共建劳模工匠培养平台，开展水泥企业降耗研究，提供输变配业务培训，提升人员实操技能水平……观摩现场，由来宾供电局联系指导的非公企业广西锦象水泥有限公司在思想引领、技能人才培养、健全激励机制等方面成效明显引得众人连连称赞。

　　“非公企业职工成长有完善的激励机制，技术创新有大师工作室传帮带，素质提升有技能比武和培训平台，这样一整套闭环式的观摩下来，让我们了解了来宾市积极探索推进‘国企带非公’‘产改’新途径新方法，开阔了视野，拓宽了思路，是一次非常难得的现场学习交流机会。”各市多位与会同志表示，“我们要吸收优秀经验，结合实际，进一步创新非公企业‘产改’路径。”

　　近年来，来宾市总工会认真履行牵头抓总职责，在顶层设计、制度落实、平台搭建、职业发展上不断探索实践，以供电系统抓“国企带非公”“产改”模式，持续推进非公企业产业工人队伍建设向纵深发展。

　　“国企的性质特点、地位作用和自身优势，决定了它在“产改”工作中必须发挥示范带动作用，通过带动引领，才能让非公企业在“产改”中有样可依。”来宾市总工会党组书记、常务副主席周玉娟向记者介绍。

　　针对不少非公企业“产改”政策理解把握不到位、实施“产改”效果不明显、发展前景面临瓶颈等问题，来宾市总工会以“顶层设计”为指导，找准工作的切入点和落脚点，积极推动国企主动履行政治责任，印发了《来宾市“国有企业带动非公有制企业”产业工人队伍建设改革试点项目工作实施方案》，提出国有企业带动非公企业“产改”的总体要求、试点目标、工作内容，明确了“时间表”“任务书”“责任状”。

　　以“制度落实”为抓手  将典型案例经验快速复制推广

　　2023年，来宾市总工会率先以来宾供电系统7家供电企业与7家非公企业开展市、县两级“国企带非公”“产改”试点工作，通过建立“国企带非公”一对一、一对多联系指导方式，以行业相近原则，将一批具有来宾特色、企业特点的改革典型案例经验快速复制推广。来宾市总工会联系指导的锦象水泥、汇宾钙业、贵能能源等7家产业关联的重点非公企业，涉及职工2529人，今年增加联系广西仙鹤新材料有限公司、广西来宾小平阳湘桂制糖有限公司等6家非公企业，涉及职工4420人。

　　同时，来宾市总工会还依托国企人才、技术、信息等资源优势，助力非公企业用活用足政策，节能降耗、解难纾困。2023年，来宾市总工会联系指导的7家非公企业合计产值同比增长65.75%，其中广西汇宾钙业科技有限公司进行蒸汽锅炉和压缩机组升级改造，能耗强度总下降率26.44%。

　　以“平台搭建”为手段   加快全市技能人才培养

　　来宾市总工会结合非公企业培训需求，依托国有企业的行业技术优势，发挥传帮带和联动作用，联合开展各类专业培训，促进国企与非公企业在人才培养、管理创新等方面取长补短、优势互补。今年以来，通过“国企带非公”“产改”工作模式联合开展各类技能培训达5000多人次，联合开展112项技能竞赛，参赛职工5800人，通过以赛促训、以赛促学，提升产业工人技能水平。

　　在深化校企合作方面，还创新人才培养和多元化办学模式。如来宾供电工匠学校积极发挥供电企业技术、技能专家的专业特长，2023年开展电气电工操作、配电技能实操等“输、变、配”业务培训14次。

　　来宾市糖业工匠学校以服务全市制糖及综合利用企业发展为宗旨，以“培训、练兵、竞赛”三位一体的技能人才培育机制为主线，通过开展宣讲活动、举办专业培训和组织技能比赛等方式，不断提升职工政治素养、心理健康、理论水平与实操能力。“我们会在师资配备、实训基地建设、竞赛场地、活动开展等方面给予大力支持，积极创建本企业的劳模和工匠人才创新工作室和实训基地，加快全市糖业技能人才培养。”在来宾市糖业工匠学校揭牌仪式上，来宾市人大常委会副主任、市总工会主席吴孝斌表示。

　　目前，全市已建立有1所工匠学院、7所工匠学校，工匠学院(校)设置覆盖了教育、电机、电子信息、供电、矿业、糖业等行业。

　　以“职业发展”为导向   使每一个职工都能受益

　　“自'产改''实施以来，每年开展的内部培训都有30项，我现在的技能水平逐年提升，还能领到专业技术人员的津贴，增添了不少动力。”在生产车间，获得高级工程师职称的广西来宾东糖集团有限公司职工韦丽娜告诉记者，公司每年投入大量资金，对员工进行培训，并开展技能比赛和技术比武项目20多项，参赛人员近1000人，使每一个职工都能受益。此外，还依法推动集体协商、签订集体合同、建立了职工工资共商共决机制，保证产业工人的福利待遇和政治待遇，近几年(除2023年外)下属企业员工收入增长率5%左右。

　　如今，在来宾非公企业里，像韦丽娜这样的优秀工人越来越多。这是来宾市总工会持续深化“国企带非公”“产改”工作模式的例证之一。

　　来宾市总工会通过以点带面、以面带全，将来宾供电系统产改中建立完善起来的“一年会、两年熟、三年成骨干”的“选用育管”人才工作体系，“引、育、用、评、激”的人才队伍发展机制，“三激励”“一专多能”的人才激励机制，以及劳模和工匠人才创新工作室在创新攻关、技能传承、人才培养方面等一系列经验成果形成示范，让全市非公企业“产改”学有榜样、行有示范。