最近,江苏柳工机械有限公司总经理李鹰推荐了《蓝海战略》一书。通过对这本书的阅读，我受益匪浅，思想方式也有了较大转变。

　　《蓝海战略》通过丰富的案例分析，生动地描绘了企业如何通过创新思维，找到新的市场蓝海，避开红海竞争的困境。传统的商业竞争往往是在已有市场份额中争夺更大的一块蛋糕，这被称为红海竞争。竞争激烈、价格战频繁，企业陷入了价格压力与降低成本的恶性循环。

　　蓝海战略的核心理念不仅是一种商业策略，更是一种开拓创新的思维方式，引领企业走出传统的红海竞争，勇敢探索未知的蓝海领域。

　　现代商业的一个核心概念是价值创新，即通过提供新的、独特的价值来吸引新的消费者。传统竞争关注的是如何在同质化产品和服务中占据优势，而蓝海战略则强调的是，如何在创新中创造出与众不同的价值。这需要企业不断进行自我挑战，超越传统行业边界，打破常规思维，发现并创造新的市场空间。

　　阅读中，我深受一系列成功蓝海战略案例的启发。例如，苹果公司通过将音乐、手机、平板等多个产品整合，创造了数字生态系统的蓝海;太阳马戏团将传统马戏团与现代戏剧、舞蹈融为一体，打破了传统马戏团的娱乐模式，成功创造了一个独一无二的市场空间……这些案例不仅展示了蓝海战略的成功，更为企业提供了深刻的思考和启示。

　　蓝海战略的实施无疑是一场对企业全方位的挑战。企业需要超越传统思维模式，敢于放弃既有的经验和观念，勇于面对不确定性。这不仅需要领导层具备更开放、包容的领导风格，更需要组织内部的全体成员都能够积极适应和投入到变革中。

　　我还认识到，在全球市场的竞争中，企业持续创新的重要性。客户的需求随着时代的发展在不断变化，企业不仅要在产品与服务上进行创新，还需要在商业模式、市场定位等多个方面不断地寻求新的突破点。只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　我不仅把《蓝海战略》看作一本商业管理的书籍，更将其作为一种积极的人生哲学。

　　在职业生涯中，我们也要学会跳出红海的限制，不满足于传统的经验和成就，敢于面对未知、创造未来。同时，我也尝试将书中的理念，融入财务信用工作中。比如创新财务管理方式，在财务工作中，可以思考如何创新财务管理方式，比如采用新的成本控制方法、财务规划模式，以及更灵活的预算制定;如何财务创新与企业战略结合，财务团队不仅仅是数字的记录者，更应该成为企业战略制定的积极参与者。通过深入理解企业战略，财务团队可以更好地为企业提供财务支持，助力实现战略目标。蓝海战略鼓励不同部门之间的协同合作，打破组织内部的壁垒。

　　在财务工作中，可以与其他部门合作，共同解决公司的财务挑战;可以与市场团队合作进行成本效益分析，与研发团队合作进行投资回报率评估等。蓝海战略鼓励企业打破传统，重新定义行业标准。

　　在信用工作中，可以考虑通过引入新的评估标准和指标，超越传统的信用评分方式。如，结合社交网络信息、消费行为等多维度数据，打破传统的信用评估方法，更全面地了解客户的信用状况。《蓝海战略》强调为客户创造独特价值，可以思考如何在信用工作中提供个性化的信用解决方案，满足不同客户群体的需求。这可能包括定制信用计划、优化信用产品，以及更具弹性的信用条款，使客户感受到个性化的服务等等。

　　总而言之，《蓝海战略》一书为我们提供了一种独特的商业思维方式，引导企业家和管理者跳出传统的竞争思维，勇于创新，寻找并开辟新的市场。蓝海战略思维不仅仅是一种商业策略，更是一种全新的商业观念，它鼓舞人们敢于冒险、超越传统，不断创造出更多的商业奇迹。在不确定的商业环境中，《蓝海战略》无疑是一艘指引航向的灯塔，为企业持续创新、持续发展指明了方向。

　　(作者单位：江苏柳工机械有限公司)