【摘要】随着经济全球化进程的加快,企业的生产和经营活动面临着许多风险和不确定因素。在这种情况下,改进和优化企业的内部财务控制就显得尤为重要。本文从风险的视角出发,深入探讨改善企业内部财务控制的策略。这些策略的实施将降低企业面临的财务风险,确保企业资产的安全性和完整性,提高企业的运营效率和竞争力。

　　【关键词】风险导向　企业财务　内部控制　优化策略

　　一、引言

　　企业财务内部控制是企业内部管理的重要组成部分,其有效性直接关系到企业的稳健发展和可持续运营。在风险导向下,企业财务内部控制的优化不仅是企业应对复杂多变经营环境的需要,也是提升企业竞争力的关键。

　　二、风险导向下完善企业财务内部控制的重要性

　　(一)防范财务风险

　　财务风险的存在会影响企业的资产安全和经营稳健。健全的企业财务内部控制能精准识别并有效防范各类财务风险,显著降低企业潜在运营风险。内部控制是规范企业治理结构、控制财务风险的重要手段。企业所面临的市场竞争愈发激烈,政策环境多变,技术革新日新月异,外部风险层出不穷。企业内部的财务管理和监管机制不健全,导致资金的流动和使用不够透明,内部控制存在漏洞和不完善之处,造成财务风险的暴露。因此,建立健全企业财务内部控制制度,构建科学有效的风险识别与防范机制,对于维护企业稳定运营、实现长远发展具有重要意义。

　　(二)提高财务信息质量

　　内部控制是规范企业治理结构、控制财务风险的重要手段,健全的企业财务内部控制能提升企业财务信息的真实性与可靠性,为企业的科学决策提供坚实的支撑。在风险导向的管理模式下,企业对财务信息的准确性、时效性、合法性及合规性的关注度显著提升。通过强化内部控制机制,企业能够规范财务信息的记录与报告流程,增强财务信息的透明度与可信度,从而为企业的战略决策提供更为可靠的数据基础与依据。规范的企业财务内部控制应涵盖财务报告、资金管理、税务管理、成本管理、投融资管理、资本运作等方面,以此确保财务信息真实可靠、经营活动合规有效、资产安全完整、资源配置优化、风险识别监控、责任追究落实等。

　　(三)提升企业竞争力

　　内部控制是公司治理的一项重要内容,可以提高运营效率、增强财务信息的可靠性、促进公司遵守法规、降低业务风险并支持公司战略目标的实现。优化内部财务控制系统对于提高公司的运营效率和效益,增强其全球竞争力具有重要作用。因此,建立完善的内部控制体系对企业的可持续发展至关重要。在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断改进和优化内部控制系统。通过加强内部控制,企业可以优化业务流程,减少不必要的运营成本,提高资源的使用效率,从而在激烈的竞争中获得优势,进一步增强竞争力。

　　三、企业财务内部控制存在的问题

　　(一)风险意识方面

　　一些小企业缺乏对风险的认识,风险防范和评估意识淡薄,导致内部财务控制制度不完善,从而导致经营决策失误,造成损失和不良后果。企业应更加重视对潜在风险因素的识别和评估,建立有效的风险识别和防范机制。企业应整合公司内部数据、财务数据、外部市场数据、行业数据等,利用大数据分析技术建立风险识别和评估模型。通过对大数据的挖掘和分析,可以识别潜在的风险因素,衡量风险发生的可能性和影响。然而,一些企业并没有充分认识到风险管理的重要性,对潜在的风险没有足够的重视和应对,导致内部财务控制体系存在很大的漏洞和薄弱环节。

　　(二)内部控制制度方面

　　部分小型企业面临内部控制制度不健全的问题,难以对财务活动实施有效规范和全面监控。在风险导向型管理日益重要的背景下,构建和完善内部控制制度对于规范企业财务行为、有效防范风险具有至关重要的作用。然而,一些企业却存在内部控制制度的明显缺陷,如制度设计不完善、执行力度不足等问题,这些问题严重削弱了企业对财务活动的规范性和监控能力。

　　(三)内部审计方面

　　内部审计有助于提高组织的效率、保护其资产和促进合规性,对公司治理和经济效益具有重要意义。但是,一些企业的内部审计工作却存在明显短板,如审计范围未能全面覆盖、审计方法不够科学合理等,这些问题严重制约了审计工作的效果,导致企业难以及时发现并纠正财务内部控制中的漏洞与缺陷。

　　四、风险导向下企业财务内部控制优化策略

　　(一)强化风险意识

　　企业自身应当深化对各类风险的认识,积极培养全体成员的风险防范意识,并将风险管理的核心理念有机地融入到企业文化的整体设计中。例如,企业可以通过制定详细的风险管理手册,明确风险的定义、分类以及应对策略,使员工在日常工作中能够时刻保持对风险的警觉。企业自身也应加强对潜在风险因素的全面监控和精准识别,积极实施科学且有效的风险识别和防范措施。企业可以通过建立供应商风险评估体系,定期对供应商进行信用评级和风险评估,以提前发现潜在的合作风险。为了进一步提升员工的风险意识和风险管理技能,企业自身可以采取多种切实可行的措施。比如,加强风险管理培训,通过定期的培训课程和模拟演练,提高员工的风险识别与应对能力。同时,建立风险管理专家小组,由具备丰富经验的专家团队成员为企业提供专业的风险管理咨询与指导。企业自身还应将风险管理理念深度融入到企业文化的各个层面中,通过举办风险管理主题活动、树立风险管理典范等方式,营造全员参与风险管理的良好氛围,共同监督并促进企业的健康发展。

　　(二)完善内部控制制度

　　企业必须根据自身实际情况建立并不断完善内部控制制度,确保财务活动的合规性和高效性。健全的内部控制制度是规范企业财务行为、有效防范风险的必要条件。要做到这一点,企业可以从以下三个方面入手,首先建立详细的财务管理制度,明确财务活动中的具体流程和操作规范；其次建立财务风险预警机制,使潜在的风险能够及早发现,并进行妥善管理；最后加强内部控制制度的执行力度,确保制度得到有效落实,全面提高企业的内部控制水平。

　　(三)加强信息披露

　　公司应加强构建财务披露机制,提高信息透明度,增强投资者信心；提高信息透明度对维护投资者信心至关重要。为此企业可以采取以下策略:一是建立健全定期财务报告制度,确保企业财务状况和业绩得到准确、及时的披露；二是加强非财务信息的披露,如企业社会责任、环境保护等相关信息,展示企业的整体价值；三是加强与投资者的沟通和信息共享,积极回应投资者的关切和问题,建立良好的投资者关系,引入和接受公众监督。

　　(四)强化内部审计

　　企业应着力强化内部审计职能,以确保内部财务控制有效,并及时发现和解决问题。为此,公司可以采取以下重要措施:扩大审计范围,将内部财务控制的各个主要方面都纳入审计视野,保证审计工作的完整性,尽可能多地进行控制,提高内部控制的效率和效果；积极引进先进的控制方法和工具,提高控制的效率和准确性,为企业的可持续发展服务；引进先进的控制方法和工具,提高控制的有效性和准确性,为企业的可持续发展建立完善的内部保障。

　　(五)引进先进的风险管理技术

　　企业可充分利用人工智能等技术,以增强自身的风险识别与防范能力。当今,企业面临着复杂多变的市场环境,提升风险管理能力显得尤为重要,时刻保持市场竞争的活力。为此企业可积极引进先进的风险管理技术,以显著提高风险识别与防范的精确度和效率。借助这些技术,企业能够更精确地捕捉潜在风险,制定出更为有效的应对策略,从而有效降低风险发生的可能性及其可能带来的负面影响。

　　五、建议与展望

　　(一)加强风险管理培训

　　企业应定期对员工进行风险管理培训,提高员工的风险意识和风险管理能力。通过培训,员工可以更加深入地了解风险管理的相关知识和技能,掌握有效的风险管理方法和工具。同时,企业还可以将风险管理业绩纳入绩效考核体系,激励员工积极参与风险管理工作。

　　(二)建立风险信息共享机制

　　企业应构建风险信息共享机制,强化部门间的沟通与协作。该机制及时构建企业风险清单、风险预警值等,可促进各部门及时获取潜在风险信息,并迅速采取应对措施,形成风险管理的协同效应。此外,借助信息技术手段,企业能够实现风险信息的实时共享与监控,从而大幅提升风险管理的效率与准确性,为企业的稳健运营提供有力保障。

　　(三)持续优化财务内部控制体系

　　企业应持续优化财务内部控制体系,以适应市场环境的变化和企业发展的需要。通过定期评估和改进内部控制制度的执行效果,企业可以发现和纠正存在的问题与不足,不断提高内部控制的有效性和效率。同时,企业还可以借鉴先进企业的经验与实践,不断完善和优化自身的财务内部控制体系。

　　六、结论

　　本文从风险导向的视角出发,对企业财务内部控制的优化策略进行了全面而深入的探讨。通过实施加强风险意识培养、完善内部控制制度、提升信息披露透明度、强化内部审计机制以及引进先进风险管理技术等一系列措施,企业能够显著降低财务风险水平,提高财务信息的质量与可靠性,进而增强企业的市场竞争力与活力,并确保企业运营符合相关法规要求。企业应持续关注风险导向下的财务内部控制优化问题,不断探索和实践新的优化策略与方法,以更好地应对各种挑战。

　　基金项目：广西工商职业技术学院横向课题“风险导向下企业内部控制体系的优化项目”(GSXY2024-02-QT-31)。

　　(作者单位：广西工商职业技术学院)