前言：曾经,深陷亏损泥潭、人才接连流失、职工士气低落,“如何走过寒冬”成为摆在广西壮族自治区总工会陆川温泉疗养院(以下简称“陆川温泉疗养院”)面前的难题。而今,职工获得感充足、人才队伍稳定壮大、扭亏为盈态势向好,这已成为陆川温泉疗养院职工口中的“奇迹”。桂工网即日起推出系列报道,聚焦陆川温泉疗养院在自治区总工会的坚强领导下,是如何一步步创造出“陆疗奇迹”的,敬请垂注。

“‘陆疗奇迹’是怎样创造的”系列报道①

亟待拯救，也终将得救

　　桂工网记者　吴智芳　见习记者　毛艳姗

　　在2023年底,自治区总工会召开的2024年工作务虚会上,陆川温泉疗养院党总支部书记、院长江家强透露了这样一个令人振奋的事实——三年来,陆川温泉疗养院在困境之中寻求破局之道,最终力挽狂澜,将2020年营收1973万元、亏损800万元的局面,扭转为2023年营收5439万元、结余300多万元,实现扭亏为盈、人均创收24万元的强劲态势。至此,陆川温泉疗养院在真正意义上迎来了寒冬之后的春暖花开。

　　不忘来时路,方知向哪行。虽说“轻舟已过万重山”,但回望来时路,陆川温泉疗养院经历的那一段低谷期困难重重、挑战十足。

　　经营遭遇“滑铁卢”

　　陆川温泉疗养院始建于1958年5月,坐落在玉林市陆川县城区,占地面积约12万平方米,是隶属自治区总工会的正处级公益二类事业单位。陆川温泉疗养院医疗功能基本完善,按二级医院管理,定编床位300张,开设有神经内科、心血管科、呼吸内科、肾内科、消化内科、内分泌科、风湿免疫科、皮肤科、中医科、老年病科、精神科、门诊部等医疗科室,是陆川县医疗保障定点医疗机构。同时,利用陆川温泉保养健身的特点,开设温泉疗养业务,是区内外职工开展疗休养活动的好去处。

　　得天独厚的优势,也曾带给陆川温泉疗养院强劲的发展动能,最直观的体现就是历史营收记录最高达4800万元。

　　但好景不长。2018年前后,陆川温泉疗养院人事变动频繁、领导班子不健全,发展规划时断时续……积弊之下不可避免地遭遇了经营“滑铁卢”,营收直接呈断崖式下跌,尤其在2020年,营收额跌至1973万元,亏损800万元。

　　最是人才留不住

　　正所谓福无双至、祸不单行。深陷亏损泥潭,随之而来的就是一系列连锁反应——职工工资锐减、人才大量流失……这让本就陷入困境的陆川温泉疗养院雪上加霜。

　　据陆川温泉疗养院内一科主任、副主任医师吴旭先回忆,当时的陆川温泉疗养院深陷困境,业务直线下滑,人人自危,无不感到前途渺茫。“留下来,收入不保、生活难以为继;一走了之,大家又割舍不下。”吴旭先说,“院领导找大家进行谈心谈话时,有的职工真的是抱头痛哭。”

　　陆川温泉疗养院陷入当时的境地,大家都为之感到可惜,很多职工本也想贡献一己之力共渡难关,但迫于生计、无奈选择离开,其中就包括吴旭先。当吴旭先再次回到陆川温泉疗养院工作已是2020年年底。

　　“当时我们很焦虑,但还是选择相信自治区总工会会为我们重新组建领导班子,挽救疗养院于困境之中。”陆川温泉疗养院内一科护士长、副主任护师庞志凌告诉记者,2021年,以江家强为主的新一届领导班子就是在这样的情况下组建起来的。

　　“当时形势严峻、危机四伏,最直接的体现就是人才的大量流失。”江家强告诉记者,每每回想起他接手陆川温泉疗养院时所面对的“摊子”,仍会“倒吸一口凉气”。他说:“不开玩笑,当时我就想,只要能留住人才、引进人才,让我下跪都行。”

　　人心涣散如散沙

　　而等着陆川温泉疗养院领导班子解决的棘手问题不只于此,还有人心涣散如散沙。

　　“已经出走的人才,后续我们会想办法找回来,但眼下最重要的是稳住‘基本盘’,让剩下的职工重燃斗志,干事创业。”陆川温泉疗养院业务副院长、党总支副书记,中医副主任医师张山说,他一直在陆川温泉疗养院工作,见证了疗养院的发展轨迹、成长点滴。他也深谙一个单位的发展有起有落在所难免,但当时整个疗养院似乎笼罩在黑暗中难见光明,一时间人心惶惶,着实让人捏了一把汗。他说:“每个人身上都应该有一股精气神,但当时在职工身上很少感受到这些。”

　　对此,在陆川温泉疗养院工作了30多年的中医科主任、中医主治医师陈名仁也深以为然。“很多一线职工都不爱交流了,也不似以往一般有干劲了。”

　　深陷亏损泥潭、人才接连出走、职工士气低落……用庞志凌的一句话来说,如此局面的陆川温泉疗养院,亟待“拯救”,但也相信在自治区总工会的坚强领导下,在陆川温泉疗养院全体职工的共同努力下,终将得救。