柳州讯(通讯员 潘涛)9月2日，新一代集燃油经济性、可靠性、轻量化、智能化、舒适性、安全性、时效性、高颜值、维修保养便利性9大方面都大幅提升的东风柳州汽车有限公司(以下简称东风柳汽公司)H5V车型正式实现小批转产，并将陆续投放市场。

　　面对变化大、技术新、周期短、任务重等难题，H5V车型项目突破这一道道难关，实现高质量转产，一个个“硬核”团队功不可没。

　　“硬核”的质量团队：关注结果，更重视过程

　　好的产品，首先离不开具有竞争力的质量目标。作为H5V项目整车质量主担的新车科，为了保证整车的经济性、舒适性、轻量化都优于标杆，组织制定了90余项关键质量目标，且目标值的设定100%达到或优于标杆水平。

　　新车科坚信，好的过程加上好的结果，才能保证产品质量的一致性。因此在项目的策划实施过程中，主动组织对涉及到的50余个关键质量活动进行审查，确保过程质量按要求开展，结果质量按策划达成。

　　“硬核”的总装工艺团队：绝不放过任何一个装配问题

　　好的产品，也离不开稳定高效的装配制造过程。为了保证整车制造过程的平稳、高效，在产品的设计开发阶段，作为H5V项目整车总装工艺主担的产品工艺科，参与到方案评审、数模分析校核等工作中来，开展数字化虚拟制造及工艺分析，提出了千余份设计优化改善建议，最大程度实现在数模阶段解决装配制造问题。

　　产品工艺科坚信，任何一个装配问题，在量产阶段都会影响整车生产的质量和效率，因此他们全程跟踪整车的试制验证过程，对问题进行详实记录，实施闭环管理。

　　“硬核”的生产准备团队：按期交付每一台试制验证车

　　好的产品，需要充分的生产准备。作为H5V项目整车生产准备主担的量产准备科，在接到项目任务后，第一时间组织制定了生产主计划，对项目涉及的工装开发、工艺准备、物资准备等重点生产准备工作提出了要求及完成节点，并开展定期检查及闭环管理。此外，科室积极调配试制人员，优化试制班组人员分工，加班加点，认真做好H5V的试制验证工作，详实记录反馈问题，全力确保试制车按节点完成。

　　项目的成功离不开团队努力。他们日复一日的坚守，尽心尽责的付出，以及他们对待工作的激情与坚韧，让他们在平凡中铸就了不平凡的“硬核”团队。