针对车间循环水高温而无法有效冷却,水温无法满足生产需求的问题,职工张立志提出“硫酸钾车间冷却塔冷却效能降低问题改善”的提案,实施后可以减少材料费用2.2万余元。

　　生产线上的刘江锋发现滚动车间烘干机设备老化严重,已影响到车间的正常生产,提出“关于滚动车间烘干机大齿轮缩减成本与交期的改善”方案,设备缺陷改善后,节约了1.18万元的维修成本。

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　　这些“金点子”的落地,不仅源于史丹利化肥贵港有限公司(以下简称“史丹利贵港公司”)完善的民主管理制度,更折射出企业参与社会治理的深层逻辑——通过激活职工智慧,广泛征集优秀创新办法用于实际生产,形成“一人创新、全员受益”的良性循环,实现经济效益与社会效益的“双轮驱动”。2024年,该公司被授予“2021—2023年全国厂务公开民主管理先进单位”称号。

　　广开言路：推动职企共治、社会治理提质增效

　　在史丹利贵港公司,民主管理不仅是企业发展的“内生动力”,更是社会治理的“微观样本”。该公司以“掌上史丹利”平台为载体,打造“指尖上的厂务公开”机制,构建起企业与职工之间信息快递、互动便捷的纽带。将劳动法规执行、劳动合同签订、员工招聘等信息透明化,让职工成为企业决策的“参与者”与“监督者”。截至2024年,职工提案采纳率达93%,解决实际问题542个,创造经济效益超百万元。

　　这一模式将职工从“旁观者”转化为“治理主体”,通过信息对称与权益保障,减少劳资矛盾,形成企业内部的和谐生态。同时,厂务公开的制度化实践,为基层社会治理提供了“透明化、参与式”的治理范式。

　　精准激励：驱动人才培养工程加速快跑

　　“我最关心公司绩效分配这方面的公开内容,绩效分配直接关系到我的收入和切身利益。”史丹利贵港公司生产企划部物流管理专员周秀萍说道。

　　在史丹利贵港公司丰富的民主管理内容里,绩效奖励是职工最为关切的部分之一。该公司将厂务公开嵌入考评体系,让职工收入与贡献挂钩,激发创新活力。目前,该公司已培育全国劳动模范1名、自治区劳动模范1名、广西五一劳动奖章获得者1名、“港南工匠”1名,高级技工7人,中级职称22人。

　　依托民主管理的扎实根基,史丹利贵港公司还打造了管理通道与专业通道并行的人才培育“双通道”模式。在生产部门,技术工人占比稳步攀升,优质产品不断涌现,为公司发展持续注入创新活力。获评自治区劳动模范的杨永以及广西五一劳动奖章获得者冯英梅,就是沿着“专业通道”一路成长起来的代表；而现任史丹利贵港公司的行政部经理梁建鑫,则是借助“管理通道”实现晋升的典型案例。“个体成长-企业增效-社会赋能”的传导机制,为技能型人才的社会流动提供了示范路径。

　　竞赛赋能：技能提升与社会创新的“催化剂”

　　“以前埋头苦干没能取得进展,在公司的平台上深入学习后,困扰我们小组的技术问题终于迎刃而解了!”通过“腾讯乐享在线学习平台”的学习,设备管理部副主任谢兰勇与小组成员们攻破了设备改进的难题,为公司节约了1万多元的维修成本。

　　技能竞赛和岗位培训是史丹利贵港公司职工成长的“秘诀”,为民主管理注入源源不断的活力。为不断完善民主管理的工作机制,史丹利贵港公司通过装卸技能大比武、机电技术大比武、OTS讲师竞赛、改善提案竞比等方式,为产业工人成长创造良好条件,在公司内形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞技氛围。同时不断丰富培训学习形式,采取“课堂教学与线上培训”相结合的模式,每年组织参加国内外标杆企业学习交流,提升职工的科研能力和管理水平。通过引入“腾讯乐享在线学习平台”,针对不同等级人才开设100多门精品网络课程,开展常态化培训,通过绩效奖励,引导职工主动学习,提升技能,服务生产经营。

　　“当职工与企业成为命运共同体,发展的能量将成倍释放。”贵港市港南区总工会党组书记、常务副主席甘远宽的话,诠释了史丹利贵港公司的成功经验。企业民主管理不仅是职企共荣的“桥梁”,更是社会治理创新的“试验田”。史丹利贵港公司通过激活职工主体性、构建利益共同体、培育创新生态,企业实现了经济效益与社会效益的“双丰收”。