清晨七点，广西钢铁热轧总厂静谧的办公室内，晨光透过窗棂洒落桌面，报表台账排布整齐。熟悉的身影静坐案前凝神细看，指尖轻点屏幕调出当日产线数据，目光在工况报表与工作台账间缓缓流转。

宁子识（右一）与技术人员交流轧制生产优化思路。

　　他就是2025年度柳钢集团劳动模范——广西钢铁热轧总厂党委书记、厂长宁子识，一个习惯把产品当作艺术品反复打磨的人。

　　2008年，宁子识进入柳钢集团，把根扎在滚烫的轧钢一线。他在日复一日的钻研中，练就了对设备状态和工艺参数的精准判断，沉淀出扎实过硬的现场功底，从轧钢技术员成长为统筹多条产线的“掌舵人”。

　　2019年底，宁子识奔赴防城港基地，投身1780mm生产线建设。从设备安装、调试到投产，他始终泡在现场。如今，他这个习惯依旧没有改变，数据要看，但更要到现场走一走;问题可以讨论，但最终必须在现场解决。

　　随着生产任务持续攀升，产线轧制节奏越来越快，每一分钟都关乎效益。如何进一步压缩作业时间、释放产线潜力，成了摆在团队面前的一道“必答题”。

　　在1780mm生产线中，换辊作业一直是制约节奏的关键环节。13分钟的换辊时间，一度被视为“正常水平”。但宁子识深知，效率提升没有上限，每缩短一分钟，就能为产线多提升一点效率。他牵头成立攻关小组，统筹设备、工艺、操作各个岗位，带着团队蹲守现场，在精益管理思维下完成每一次试演、每一次微调。从流程衔接的优化，到操作配合的细化，全都一一改善。

　　功夫不负有心人，攻关后，1780mm生产线精轧自动换辊时间压缩至8分钟，有效作业率提升至89%。看似几分钟的缩短，却让整条产线的节奏焕然一新，产线运行更加流畅高效，也为生产效率提升打下坚实基础。

　　在宁子识看来，产量只是基础，质量和品种才是企业竞争力的底色。2025年，他带领团队推进全厂产线改进计划，三大产线协同发力，推动品种结构持续优化、附加值不断提升，让每一块钢实现“价值最大化”：3800mm生产线完成12大系列72个牌号产品量产，船板顺利通过八国船级社认证，风电用钢、容器板成功进入重点市场。1780mm生产线攻克了酸洗板表面质量难题，全年废次降率同比降低26%。长材产线围绕“四个百万吨”产品升级工程，高速线材品种钢占比同比提高4.26%。

　　在生产现场，宁子识是精益求精的“细节控”。一个参数波动，他会追溯到底;一道工序不顺，他一定要找到原因，直到问题彻底解决。

　　在工作之外，他也是同事眼中温和亲切、没有领导架子的“宁厂”。走在厂区里，他常会主动和职工聊上几句，愿意听一听、问一问，有时是一句工作上的建议，有时是关于职业发展的交流，也有时只是简单的一句提醒。正如生产技术室副经理尹招阳所说：“他讲问题很细，也很实在，让人听得明白、干得有方向。”

　　这种“严在工作、暖在日常”的作风，慢慢在团队中形成氛围：问题可以较真，但人始终有温度。正是这种风格，让团队保持稳定的凝聚力，也为产线的高效运行提供了坚实保障。

　　从生产一线到管理前沿，宁子识始终坚守初心，把思考落在现场，把标准落在细节，在精益管理持续深化、协同创效加速推进中，让每一块钢创造更大价值，也让产线不断向更高水平迈进。