“把设备当孩子，把患者当亲人。”这是南宁市第二妇幼保健院医学装备科科长李旻蔚在科室例会中常跟大家叮嘱的话，也是医学装备科开展全院医疗设备运维工作的行动准则。在他看来，每一台医疗设备都是临床诊疗的“武器”，设备的稳定运行直接关系到患者的就医安全与诊疗效率，唯有精心养护、用心负责，才能为临床筑牢坚实的设备保障基础。

　　李旻蔚始终坚持设备管理抓早抓小、防患未然。他牵头完善医院医疗设备三级维护保养制度，推动建立全院设备“一机一档”管理台账，从设备购置验收、日常巡检维护，到故障维修、报废处置，每一个环节都记录得清清楚楚。翻开厚厚的台账，里面不仅有每台设备的基础信息、维护周期，更密密麻麻记满了每次巡检的时间、发现的问题、处理的措施——小到一台输液泵的管路更换，大到64排128层螺旋CT系统、DR设备的核心部件校准，再到手术室、急救设备的专项检修，每一项记录都凝聚着科室团队的心血。

　　为了让维护工作落到实处，李旻蔚总是身先士卒，带头深入临床一线。无论是放射科的CT、DR设备、检验科的生化分析仪，还是急诊科的呼吸机、监护仪，他都带着技术人员逐一巡查。在现场，他一边对照台账核对设备运行参数，一边耐心指导操作人员做好日常清洁与基础保养;遇到疑难问题，他会牵头组织技术研讨，联系厂家工程师远程会诊，直到故障彻底解决。除了常规医疗设备，李旻蔚格外重视院区内的供氧系统安全，他定期带领团队前往供氧间开展全面检查，对供氧管道密封性、压力表精准度、阀门开关灵敏度等关键项目进行逐一核验，同时排查各科室病房、抢救室的氧气终端使用情况，确保全院供氧系统稳定运行。

　　在做好日常维护的同时，李旻蔚深知应急保障能力的重要性。他牵头组织开展多场专项应急演练，针对儿科呼吸机突发故障等场景，带领科室技术人员与临床医护人员协同演练设备故障排查、应急调配、快速维修等全流程操作，提升团队应急处置能力。此外，他还牵头完善危险化学品、医用气体等相关应急预案，组织科室人员学习应急处置流程，确保在突发状况下能够迅速响应、妥善处理，最大程度保障患者就医安全和医院诊疗秩序。

　　针对医疗设备不良事件的处置，李旻蔚同样制定了严格的闭环管理流程。他要求科室人员在接到不良事件上报后，第一时间赶赴现场核查情况，详细记录事件发生原因、设备故障表现及影响范围，快速制定解决方案并实施处置。处置完成后，他会组织团队复盘分析，深挖事件背后的管理漏洞或设备隐患，形成整改报告并跟踪落实，同时将典型案例整理成册，用于科室全员的培训学习，避免同类事件再次发生。

　　在李旻蔚的推动下，科室建立了“日常巡检+专项维护+应急抢修+不良事件闭环管理”四位一体的设备保障机制。日常工作中，他要求团队严格按照计划开展全院设备巡检，对发现的隐患第一时间登记、第一时间处理;针对DR、CT等大型影像设备，呼吸机、除颤仪等急救生命支持类设备，他牵头制定专项维护方案，增加维护频次，确保设备始终处于最佳状态;遇到夜间或节假日的设备故障报修，他总是第一时间响应，带领应急抢修小组赶赴现场，以最快速度恢复设备运行，全力保障临床诊疗工作不受影响。

　　除了做好设备维护，李旻蔚还注重搭建科室与临床的沟通桥梁。他定期组织技术人员走进各科室，开展设备规范化操作培训，手把手教医护人员做好设备日常养护、识别常见故障;同时收集临床对设备使用的意见建议，根据科室需求优化维护方案。

　　在李旻蔚的带领下，医学装备科的设备运维工作愈发精细化、规范化，全院设备故障率显著降低，应急抢修响应速度大幅提升，设备不良事件发生率持续下降。一本本详实的维护台账，一次次深入一线的巡检身影，都践行着他“把设备当孩子，把患者当亲人”的承诺。