林运飞(右一)在隧道口检查施工人员登记信息。

　　他坚守岗位,尽职尽责,800多个日夜扎根大新至凭祥高速公路(以下简称大凭路)项目建设一线,以实际行动为大凭路安全生产保驾护航,实现项目安全生产“零”责任。他就是广西新祥高速公路有限公司安全管理部部长、机关党支部书记林运飞。

　　谨小慎微，安全生产贯穿项目始终

　　在林运飞看来,安全生产管理工作直接关系到职工的生命安全,因此在日常的工作中要严格遵守规程,谨小慎微。为此,他在工作中,坚持原则,秉公办事,安全生产从基层抓起,并不断借鉴优秀经验,形成一套既符合集团要求又适合项目建设特点的安全管理体系。

　　在项目筹建阶段,林运飞与指挥部的同事一起克服困难,深入现场实地踏勘,了解掌握隧道、桥梁、边坡水文地质条件及信息,参与设计方案讨论,为后续施工方案制定及过程监控做好各项安全准备工作。

　　建设过程中,林运飞以攻坚克难、实干担当为己任,先后在项目内解决了现场防护标准化不统一、教育培训单一、隐患排查效率较低、内业资料不同步等问题,并制定了隧道、桥梁、路基等七项施工安全标准化图册,极大提高了项目安全生产管理水平。

　　狠抓基础管理，提升安全管理水平

　　安全管理工作的开展并非一帆风顺。曾有个别承包方在安全防护标准方面与公司要求不一致,林运飞反复强调规范设施投入在项目安全管理中的重要性并全程跟进,一方面对承包方违规行为发出书面整改通知,落实强监管、严处罚措施;另一方面积极督促监理人员、承包方主要管理人员提高认识,主动落实标准规范要求,最终在整改期限内完成了隐患处置。

　　推进“党建+安全”融合发展，护航项目安全生产

　　作为广西新祥高速公路有限公司机关党支部书记,林运飞积极落实公司党委“交投先锋+大凭铁军”联合党建品牌要求,聚焦项目难点,充分运用“三会一课”“九问工作法”为党员骨干鼓劲,破解和化解难题,引领和发挥党员示范先锋作用。将“交投先锋+安全示范”与“管段+专班”管理手段相融合,定期更新风险信息,责任分解落实至相关党员、管段岗位,成为落实三管三必须工作重要手段,并带头开展“天天检”工作。“凡是有人作业的地方,必须有安全监督。”林运飞说。

　　开拓创新，立足岗位出成果

　　2022下半年,项目进入关键冲刺阶段。为化解风险、形成合力,林运飞将建设、监理、施工单位各级管理人员化整为零,落实安全生产第一责任人,创建“四个平台”,每天形成领导带班制、高风险安全包保制、指挥部部门联合每天检查制等,提高工作人员责任感,化被动为主动,使风险得到有效化解。

　　在项目建设中,林运飞十分注重项目安全策划。以科技引领,优化作业队伍“班前五分钟”,与公司科创突击队一同研发“安全班班见”管理系统,简化流程,受到一线建设人员普遍认可。在科技兴安方面,践行机械化减人、自动化换人理念,推广超前水平钻、液压栈桥等自动化设备,联合重庆交大推广“安知鹊”教育培训系统,极大地加强了现场作业人员的安全培训。

　　“没有安全就没有一切”是林运飞一直秉承的信念。他说:“在大凭路项目建设过程中,我们积累了丰富的安全生产经验,我们要将这些经验逐项收集总结,举一反三,时刻绷紧安全生产这根弦。”