张胜然在清点物料。

　　进厂车辆车水马龙,废钢有序分块分类堆叠……柳钢集团废钢料场正有条不紊地开展着物料入库、加工的工作,一位身高一米八的高壮小伙子额头微汗、马不停蹄地穿梭在车间各个工作点,他正是柳钢集团金材公司加配车间综合班25、26、存二料场区域长张胜然。

　　2022年受内外部经济运行大环境影响,企业发展也遇到前所未有的困难,柳钢集团当即开展了改革攻坚行动,全领域对标找差,深挖内部潜能,全系统做好降本增效工作。作为一名职工,张胜然踊跃投身于降本增效的行动中。“要坚定信心,立足岗位,做好本职工作,坚守底线,把好保供物料入库的质量关,做好物料加工的管理,这是我为公司实现降本增效的最根本任务。”张胜然说。

　　在外购车辆卸车管理上,张胜然通过每天规划好外购车辆入库物流,进一步提高了入库卸车效率。上班前,他及时了解当天外购物料来车情况,并规划好进入料场的外购车辆行驶路线,在每个待卸点安排好管料人员进行管理指挥,保持道路畅通。及时掌握料场内各装卸点的装卸车情况,合理安排进场车辆数量,对于特别繁忙的取样待检点,做好应急支援人员安排,维持好车辆出入场秩序,用精心的服务创造价值,提高检车效率与物流周转速度。

　　火车运输虽能降低物流成本,但卸车安全要求高,稍有不慎就会造成设备损坏。为此,张胜然及时做好火车入场前的设备确认工作。认真对车皮情况进行检查,拍照留证;做好火车清底人员工时核实,对每一车皮的干净程度进行检查,真正做到有效用工。截至目前,在张胜然当班内的每列入场火车都安全完成卸车,进一步降低了物流成本。

　　管理料场时,与外购车打交道的机会很多,工作中的诱惑也很多,但张胜然坚定立场,坚决公平公正配合做好每一车物料的检验、卸车、放行工作,有效防范可能存在的质量掺假隐患。此外,他还统筹协调做好人员安排,认真做好样包加工的质量检查工作,进一步减少了公司的质量损失。

　　为持续推进公司降成本工作的开展,保证转炉成分稳定,张胜然积极配合,将低端物料与冲片包块、板头板边等优质废钢按比例进行搭配,粗粮细作,采取分时定量的配送模式,及时有效地确保物料卸得下、出得去、用得好,为低价高性价比废钢采购模型的使用创造条件。

　　为做好入库物料的加工管理,提高废钢使用价值。张胜然在做好炉条铁、炉壁铁等合金废钢的加工使用工作的同时,还督促相关方做好吨袋装袋工作,为转炉品种钢冶炼提供合格物料。2022年四季度加工并配送到转炉的合金废钢共766吨,其中耐候酸系列合金废钢454吨,每吨可降成本约300元;CrMo系列合金废钢312吨,每吨可降成本约700元。

　　张胜然在岗位空闲之余,还自主开展料场保洁工作,组织当班职工利用空隙时间对料场进行清洁打扫。据了解,张胜然每月组织班组职工清理场地外围路面废钢2次,每次可清捡废钢1-2吨,每月可降低15人次的保洁人员的管理成本。

　　其实,张胜然只是柳钢集团众多全力做好降本增效工作的一线岗位工人中的一员。聚沙成塔,积水成渊。这些平凡的一线工人立足平凡岗位,对标找差,从细处落脚,不断在工作中学习先进,巧用创新,解决问题,保持蓬勃朝气的昂扬斗志,站在降本增效攻坚克难的第一线,为柳钢集团提质增效贡献了不平凡的力量。