刘绍德在配药。

　　近年来,柳钢医院药剂科历经医药卫生体制改革大潮,在新形势、新变化中不断探索,逐步走向降本增效、提质服务的转型之路。“现在工作比以前要忙,责任更多,压力越来越大。”现任柳钢医院药剂科主任的刘绍德,在变革中组织和参与了柳钢医院药剂科的转型发展,是这场医改的亲证者和践行者。

　　“药品零差率销售”降本：着力服务群众

　　“医改的目标在于缓解人民群众‘看病难、看病贵’问题,取消药品加成,实施零差率销售是公立医院医改的重要举措。”刘绍德介绍,其所在药剂科团队在工作中完善相关管理系统和流程,持续做好监管工作,确保了工作稳步推进。

　　药品零差率销售在医院得到落实后,更多患者愿意选择先到医院就诊后取药而非直接到药店购药,使得患者的诊治得到医生的正确指导,医院门诊量也得到了一定提高。在此措施下,“看得起病、买得起药”成为常态化,人民群众就医需求得到更好的保障。

　　药学技术服务“增效”：促进合理用药

　　面临仓储成本、能源成本、人力成本等问题,如何转变传统服务模式,实现患者与医院双向需求的降本增效,是刘绍德药剂科团队一直思考的问题。为此,刘绍德带领药剂科团队进行分析研判,严格执行医保政策,制定药比考核指标,严格控制“药占比”(即用药比例占总住院治疗费的比例),在确保患者用药安全、有效、经济、合理的前提下,也降低了医院购药成本。

　　学科建设“增效”：提升药学服务能力

　　在做好药学专业技术服务基础上,力促药学学科综合水平的提升,是刘绍德所在药剂科团队的努力方向。他组织药剂科团队积极开展药学研究、增加科研成果,促进了药师综合业务水平和服务能力的提升。目前,柳钢医院药师在多学科诊疗模式下,与医生、护士配合参与患者的诊疗,已经成为治疗团队中的重要成员。

　　降本增效一直在路上。在医改政策指导和柳钢医院管理下,刘绍德带领药剂科团队积极投入各项工作,以高度的责任心和执行力,全力确保为患者提供药品保障、为临床一线提供有力支持、为医院降本增效助力。据统计,2022年1-11月,柳钢医院药品使用费用5884.19万元,药占比(不含中药饮片)为18.86%,较2021年(21.21%)降低7.65%,同比减少成本支出487.19万元。