赵华慧

　　他扎根一线13年,练就一身过硬本领,从一线职工一步步成长为班组长,创造出多项工作佳绩。他是2023年东风柳州汽车有限公司劳动模范、东风柳州汽车有限公司(以下简称“东风柳汽”)商用车总装车间二线三班班组长赵华慧。

　　党建引领，做班组成员的“知心人”

　　赵华慧始终将班组管理与党建工作有效结合,以打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型”班组为抓手,通过党课宣讲、领学促学,有效传达公司、车间的相关政策、工作内容和会议精神,在潜移默化中引导班组成员把握车间管理方向。同时,他以“为职工办实事”作为行动准则,把做好职工思想工作作为班组建设的“牛鼻子”,充分利用工作间隙开展谈心谈话,梳理班组成员工作生活中比较关注的痛点、难点、堵点问题,形成工作清单,逐一推进落实,提升职工归属感。

　　聚焦现场，做班组建设的“带头人”

　　“敢于负责、乐于奉献”是很多人对赵华慧的印象。在工作中,他注重从细节处着手,抓好安全生产工作。从上岗作业前培训,到隐患排查整改,再到制定应急处置预案,赵华慧始终将安全放在第一位,凭借“严细实精”的工作作风,赵华慧所在班组至今已连续10余年未发生一起安全事故。为了解决现场凌乱问题,他以“5S”精细化管理为抓手,积极开展现场“5S”管理,对物料、工具进行区域划分、分类编号,用“坐标”形式对工具进行定置管理,极大地提高了工具的拿取效率。并且,他坚持能力第一的原则,每月进行评比、排名、考核,促使班组成员之间形成“比学赶帮超”的工作氛围,将一系列奖惩措施与职工绩效考核挂钩,增强职工的危机意识,激发职工工作积极性、主动性。

　　不断实践，做改善现场的“有心人”

　　赵华慧坚持深入生产现场解决实际问题。近几年,由他牵头完成的改善项目累计逾百余项,直接创效几十万元。其中通过导入岗位价值分析和困难作业分析,积极发掘班组内部的工作浪费和困难作业问题,全年累计实现作业时间削减10.73分钟,实现全年累计削减1个班组岗位,有效降低人工成本。同时,他还激励职工在工艺创新、降本增效等方面提出合理化建议,对于被采纳的效果突出的建议给予相应奖励。这样的机制使班组涌现出了一个又一个优秀的建议“小能手”,为公司发展提供了力量源泉。

　　匠心传承，做职工成长的“引路人”

　　“一个人的力量是弱小的,只有班组里的每个人都进步,班组才能进步。”这是赵华慧经常挂在嘴边的一句话。面对现场管理骨干力量不足问题,他以“导师带徒”为抓手,运用“模拟诊断、案例学习、日常辅导”三种方式对职工各自负责的项目进行指导,快速提升职工现场管理水平,为车间人才“蓄水池”注入新生力量。面对班组成员技能水平参差不齐问题,他以“传帮带”的形式,对班组各个岗位的作业标准、岗位职责及质量管理等内容展开培训。为增强培训效果,他把培训“课堂”搬到作业现场,将理论与实际相结合,使枯燥的培训“活起来”,从而激发职工的学习兴趣,进一步提升班组成员的技能水平。

　　在成为2023年东风柳州汽车有限公司劳动模范之后,赵华慧说,今后,他将继续立足岗位,带领班组成员鼓足干劲、砥砺前行,在公司转型之路的新篇章上勇创佳绩。