打炉口作业

进废钢指挥

　　当前形势下,钢铁市场持续低迷,企业生产经营面临巨大挑战。柳钢集团转炉厂全体职工迎难而上,认真落实公司改革攻坚行动,强基固本练内功,对标找差补短板,助力公司扭亏增盈。冶炼一车间丁班奋勇争先,为集团降本增效改革攻坚贡献力量。

　　2022年,面对高炉检修项目的频繁及公司战略决策调整,铁水耗一直在波动调整,这对炼钢生产是种挑战。“铁水耗又调整了,估计生产又要摸索一阵子了……”丁班班组成员看到最近的生产调度信息,开始热议。“适时调整铁水耗是为了保持铁钢平衡,大家要以生产大局为重。”丁班班长张秀山坚定地说,针对班组成员的疑虑,他要求大家把握关键控制点,稳住钢铁料耗指标,进一步降低生产成本。

　　面对困难,炼钢人没有退缩,而是想尽一切办法,保证生产稳定运行,持续做优钢铁料耗经济指标成为生产成本的关键。在张秀山的带领下,冶炼一车间丁班严格执行车间管控思路,通过提高转炉提高终点命中率,降低喷溅比例,降低渣中全铁,降低熔剂消耗等手段,做优做强钢铁料耗指标。10月份,钢铁料耗降至1054.3kg/t,助力车间出色完成降成本目标。

　　在工艺创新方面,冶炼一车间丁班扎实推进车间SPHC系列钢种直上思路,省去精炼环节成本消耗,降低生产成本。1-10月份,班组累计生产SPHC系列钢种近10万吨,累计降成本达200余万元。

　　在成本管控方面,该班组积极按照厂部“抓大不放小”的降成本工作思路,在大的方面做好钢铁料耗,在小的方面,从节约一吨补炉料消耗、一只副枪碳头以及一公斤溶剂消耗等指标上着手,全力做好降成本工作。

　　在质量提升方面,该班组认真开展降低帘线钢SWRH82B-2GS过热度攻关,通过提高钢种中限命中率,典型温度命中率,品种钢命中率等各项质量管控,品种质量持续提升中。

　　“我们的钢耗指标又在上个月的基础上降低了1kg/t,溶剂耗下降了1.5kg/t……”张秀山自豪地在班前会通报着10月份的各项指标对比。通过严格落实各项改革攻坚措施,以“跑赢自己”的目标不断提高生产技术指标,冶炼一车间丁班各项工作走在车间甚至全厂的前列。

　　凝心聚力寻求突破,班组又有了新的目标。随着“操检合一”工作的开展,对班组人员的综合技能要求更高。张秀山主动带头做示范,带领班组人员一起学习氧枪更换流程,做好日常设备点检,排除生产存在的隐患。每一个班组成员都抱着不悲观、不抱怨、不躺平的心态,积极成为　“操检合一”行动的优秀践行者。

　　班组虽然是公司最小的战斗单元,却是公司改革攻坚行动最直接的践行者,冶炼一车间丁班是转炉厂改革攻坚行动的一个缩影,他们正以实际行动助力公司打赢四季度攻坚战。