周小东(右一)在焙烧炉机柜室指导员工开展申克秤实物标定工作

　　他,行事条理清晰,富有逻辑性,骨子里透着执着和坚持。他,计控精益求精,极具韧性,工作中映出认真和踏实。他就是广西华银铝业有限公司计控车间主任周小东。

　　2019年底,周小东受命成为计控车间主任,当时车间刚合并仅半年时间,业务庞杂繁重,而仅有的61名员工对新增辖区工艺流程等又欠缺了解。周小东不惧挑战,分析车间管理方式并改革车间组织架构,将原来9个班组优化成5个班组;同时制定车间统一倒值班制度,将倒值班人员由48人缩减为16人;划分工作任务时明确倒值班和车间常白班的主要职责,并在一些大、急、难的工作中加以统筹调配。近两年来,计控车间各项工作高效优质、稳健开展。

　　“令行禁止,使命必达。”周小东做事注重实效,要求车间工作任务的开展必须快、狠、准。在公司、分厂的各项技改中,凡是涉及计控专业,车间从不推诿拖拉,一接到任务便派专人负责该技改项目的跟踪和了解,从计控设备现场测点位置、备件申报、控制信号点位准备、程序编程到各项工作现场落实再到施工质量核实,全程紧跟技改项目进度。近两年来,车间共承接并优质完成了包括《分解分级技术改造项目》《溶出乏汽回收技术改造》《马牌、靖西矿山监控系统优化升级》《蒸发专家系统》等在内的19项公司级投资技改项目的计控专业内容。

　　周小东出身计控车间DCS维护岗位,从业16年,他深知岗位技能提升在计控车间的重要性,为此,周小东不仅自己坚持学习,更带领团队加强车间技能提升管理——完善车间岗位技能提升奖惩机制,搭建生产控制系统试验平台,实行“骨干护航”“师带徒”工作搭档模式,开展“技术比武”“周周练”“岗位交叉学习”等活动。目前,车间在日常检修、维护工作开展得井井有条的同时,更向技术要效益,仅在2022年上半年就积极为生产岗位优化各类检测及控制169项。实现了计控车间多年安全环保“零事件”,2021年生产控制系统“零非停”,今年上半年控制系统和关键设备“零非停”;近两年承接多项公司级技改项目,节约施工调试经费近84万元;今年上半年累计完成外转内工时1323个,并积极践行中心五月份提出的“打破专业壁垒,全中心一盘棋”的检修模式,实现了计控专业检修项目“零外委”。